Ｊリーグアジア戦略の現在地。
ティーラトン獲得などプラス効果多数 (2ページ目)

　そんななか、当時の上司から「１クラブに5000万円程度配分できるビジネスを」という難題を振られる。たとえばJ1の18クラブに分配するとなると、総額約９億円の利益を上げるビジネスを考えなければいけない。かくして山下は、Ｊリーグの収入源である来場者収入、スポンサー収入につづく、第３の収入源の柱となるビジネスを模索することとなる。

　そこで目を向けたのが、東南アジアでのサッカー熱の盛り上がりだった。

「これまでやってきたビジネスの延長線上では９億円の利益を上げるのは到底無理だと思いました。そこでアジア各国のリーグをコンサルティングしましょうと提案しました」（山下）

　一度は突っぱねられたものの、あきらめられなかった山下は2010年代に入ってから急成長を遂げているタイリーグへの視察を考え、そのために「サポユニ for smile」というプロジェクトを生み出した。

　当時山下は、Ｊリーグのプロモーション業務としてSNS上でサポーターを巻き込んだ活動を主に行なっていた。そこでSNSを活用してサポーターからユニフォームを募り、その集まったユニフォームをカンボジアの子どもたちに届けようというキャンペーンを始める。そのカンボジアにユニフォームを届けた帰りに、タイに寄って視察する算段だった。