慶應高校＆慶應大が力を発揮するために取り組むミーティングと土台にある野村克也の言葉

　４季ぶりの優勝を目指す東京六大学・秋季リーグの開幕２日前の９月７日、練習を終えた夕刻、慶應義塾大学野球部の下田グラウンドでは約180人の部員が外野の人工芝に集まっていた。就職活動などで来られない者を除き、選手、マネジャー、アナリストらチーム全員が一同に会している。

「毎月、この予定を最初に立てます。リーグ戦と同等の重みを置いているんです」

　2019年12月から母校を率いる堀井哲也監督がそう話したのは『木鶏会（もっけいかい）』と呼ばれるミーティングの取り組みだ。各業界で成功を収めている者たちが体験談や考え方を読み、感想文をまとめて４人１組で発表し合う。そして６人程度の代表者が前に出て、部員全員の前で、グループで話し合ったことを伝えていく。

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【チームでコミュニケーションを図る】

　慶應大でこの取り組みが始まったのは、現在トヨタ自動車でプレーする福井章吾がキャプテンだった頃、チームをまとめ上げるのに苦労している姿を見て、堀井監督が提案したことがきっかけだ。

　堀井監督は社会人野球の監督時代からマネジメント法を勉強し、都市対抗優勝や数々のプロ野球選手の輩出につなげてきた。母校の慶應大学で監督に就任して以降、育成とともに重きを置くのが教育だ。その意味で、この会には２つの利点があると言う。

「我々指導者が選手に伝えたいことは、結局、先人や成功者、リーダーの言葉と共通しています。選手たちはそうした言葉を読み、自分で書いて発表する。インプット、アウトプットが同時にされることがひとつですね。

　また、学年や、レギュラーか控え、マネジャーも選手も関係なく、みんなで話し合います。200人も部員がいる集団の場合、話す機会のないまま１年間が終わる人もいると思います。そうなることを比較的解消でき、チームでコミュニケーションを図ることができる。この２つが大きいですね」

　学生たちの発表を聞きながら、堀井監督は気になった言葉をメモしていく。手に持つノートには、過去に選手たちが発表した言葉がいくつも書かれていた。