「フジタ」撤退から激動の10年。
それでもベルマーレは消滅しなかった (3ページ目)

「方法は２つ。代わりのスポンサーを見つけるか。自力で何とかするか。（結局）スポンサーが出てきてくれなかったので、自力での運営を目指すことにした」

「年間予算は今季の17億円から10億円に」「フジタから若干の支援はあるが、赤字補填はない。赤字を出したらチームを続けることはできない」「とにかく30試合を行なうことに集中する」「そのゲーム運営費はこれまでの１試合570万円から半分にする。だから警備は雇えない。チケットのもぎりは社員がやる。印刷物も作れない。サービスが悪いと言われたら私が頭を下げる」

「選手人件費は10億円から４億4000万円に」「主力は放出せねばならない。ある程度戦えるチームを作りたいが、人気選手が出ていって『カスみたいなチーム』と言われるかもしれない」「そうなると入場料収入で３億円は難しいかもしれない」

「それでも、とにかく来シーズンはやる。どうしてもやっていけないということになれば、手を上げるしかない。フリューゲルスの例もあるわけで」......。

　語られた内容は、殺伐としたものばかりだった。半減する予算、低下するサービス、主力を放出した"カスのようなチーム"......。

　だが、そこには「チーム存続」という明確な意志があった。親会社の撤退でチームを消滅させるのではなく、それでも存続させるためには――その続きを重松は滔々と語り続けたのである。