【特別対談】元浦和学院・森士監督が「BUNGO」に見た理想のチームづくり「紅白戦で競わせるマネジメントはすごくいい」 (5ページ目)

『週刊ヤングジャンプ』にて「BUNGO−unreal−」を連載中の二宮裕次先生　photo by Masashige Ogataこの記事に関連する写真を見る二宮　ベンチに入れなかった経験がその後の指導に生きているんですね。

森　控えの選手がやる気を失っていたら「オレはやったよ、メンバー外だったけどメンバーの誰より練習したよ」と言えますからね。僕が監督としてチームをうまくまとめられたとしたら、それは僕が控えだったからだと思います。その時の経験から背番号をもらえない辛さがよくわかるんです。だからこそ、それを誰かのせいにさせたくない。このベンチ入りメンバーは、あの監督が責任を持って選んだんだから」と、選手たちに納得してもらわなければならないと、常に思っていました。

二宮　そんな森さんが引退する３年生にはどんな言葉を贈るんですか。

森　僕はまず、選手たちが夢と希望を胸に入学してきた時、みんなの前で「ここの全員がメンバーには入れるわけじゃないのは人数を見たら物理的にもわかるよな。でも最後の１分１秒まであきらめずにやり切るという約束ができるなら部員になってくれ」と伝えます。引退する３年生はその約束を守ってくれたわけですから、最後までやり切ってくれた彼らには「人生のメンバー外になるな」という言葉を贈ります。高校野球ではメンバー外だった僕も、みんなのおかげで甲子園に連れてきてもらえたわけで、メンバー外の子たちにもいつか人生でメンバーとして活躍できる場が必ず来るから、と......。

【高校野球の先の人生にどう生かすか】

二宮　森さんが考えるチームづくりを現実のマネジメントに落とし込むとすると、たとえばキャプテンはどんなタイプなのか、ベンチに入れないメンバーに対してはどう働きかけるのか......そういう組織としてのチームを運営していくために必要なこと、大事なことはどんなふうに考えていましたか。

森　そこは会社経営のような感覚でした。キャプテンを社長に見立てて、周りに幹部を置くんです。さらにチームのなかに会社の部署の如きグループをいくつもつくって、それぞれに主任を決めます。バッテリー主任とか内野主任、外野主任、あとは長距離バッター主任や中距離バッター主任、短距離バッター主任......それぞれのグループには副主任を置くんですが、主任は３年生に、副主任は２年生に、書記を１年生に任せたりしました。

二宮　短距離バッター主任もいるんですね（笑）。