Ｕ－23日本代表、韓国戦の敗因を分析 過度に慎重な姿勢から選手個々の力量まで (3ページ目)

【組織力はオールマイティではない】

　昔の話をすれば、Ａ代表と五輪代表を比べ、「五輪代表のほうが強いんじゃないか」などと言われた時代があった。28年ぶりに本大会出場を果たした1996年アトランタ五輪の頃がそうだった。2000年のシドニー五輪もＡ代表と遜色ないメンバーで戦っている。若手とベテランが争えば、若手が勝つという構図が出来上がっていた。

　大岩ジャパンに平均的なプレーヤーは数多くいる。多くの選手に５段階評価で４はつけられる。だが、５はいない。個人の力で局面を大きく変えられる選手だ。それはチャンピオンズリーガーがまだ数人しかいない森保ジャパンにもあてはまる。日本の成績は組織の力の産物と言うべきなのだ。組織が整備されれば試合内容も安定する。韓国相手に６対４で優勢に試合を進めることはできる。だが組織力はオールマイティではない。それだけでは得点が奪えないこともある。ない物ねだりをするわけではないが、敗因を考えたとき、触れなければならない現実である。

　アンダーカテゴリーの目的は本来、勝利ではない。五輪を目指すＵ－23とて例外ではない。目的はひとりでも多くの人材をＡ代表に送り出すこと、もっと言えば、チャンピオンズリーガー級の選手を輩出することだ。そのあたりの追求が、メディアを含めて希薄に見える。勝ち負けに一喜一憂する傾向がある。皮肉的だが、それこそを韓国戦の敗因のひとつに加えたくなる。