【ＣＬ】躍進するドイツ勢。秘密はピッチ外の戦略にあり？ (2ページ目)

　さらに2011－12シーズンを見ると、ブンデスリーガの総収入は、前年を上回る18億7100万ユーロ（約2432億円）にまで増加。しかも、（１）から（３）のすべての項目において、近年は急速な右肩上がりを見せている。

　そして注目すべきは、ブンデスリーガ18クラブの総収入における人件費（選手・監督・コーチングスタッフ）の占める割合が、平均で37.8％という点であろう。この数値がいかに安定しているかは、プレミアリーグの主要クラブと比較すれば一目瞭然。2013年４月16日付のイギリス『タイムズ』紙によると、優良経営とされるマンチェスター・ユナイテッドでも、人件費は総収入の50.5％を占めている。ユナイテッドに次ぐ経営規模を誇るアーセナルは60.9％、そして中東資本のもとで強化を続けるマンチェスター・シティに至っては、実に８割を超える87％だ。

　プレミアリーグ20クラブのうち、ほぼ無借金経営の優良クラブはＷＢＡ、フルハム、サウサンプトン、スウォンジーの４クラブのみ（2012－13シーズン）。プレミアに残留し続ければ、巨額の放映権料が確約されるゆえ、高コスト体質も維持できる。だが、仮にオーナーがクラブ資本から手を引けば、人件費を賄（まかな）うキャッシュフローが回らなくなり、一気に経営破綻するというリスクがプレミアには存在する。一方、低コストでリスクを回避しているブンデスリーガは18クラブのうち、14クラブが黒字経営だ。

　ドルトムントのハンス・ヨアヒム・ヴァツケCEOは、イギリスのサッカー専門誌『Four Four Two』の取材に応じ、「長い目で見れば、ドイツ流経営が良い結果を生む」と語っている。「投資家を迎え入れて、株式会社形式の経営手法を取り入れれば、いずれクラブは彼らに飲み込まれてしまう。でも、それは我々のメンタリティにそぐわない」。

　ドイツのクラブは社団法人が主流で、チームを別会社化して経営するケースが多い。そして別会社の議決権を社団が有し、最終的にファンが経営方針を決める中心となっているのだ。さらにヴァツケCEOは、こう語った。「ドイツのファンは、自分自身がクラブ全体の一部でありたいと願うからだ。イングランドでは、ファンは基本的に『お客様』という扱いじゃないか。でも、ドイツのファンにそんな呼び方をしたら、ぶっ飛ばされるよ」。