ワールドカップ優勝まで20年　JFA名誉会長・田嶋幸三「育成をビジネスとして成立させないと勝てない」 (4ページ目)

――ただ、現状ではそうした基盤になる単独クラブを持つのは難しい。選手が移籍してしまいますから。欧州各地でプレーしている選手たちを集めてプレーするわけですが、その時に基盤となるものが必要です。強豪を倒しうる力はついた。しかし、その先にどう進化させていくか。個々の選手のレベルアップというのはあるとして、次の段階のチームがどういうサッカーをするのかのイメージがはっきりしていない気がするのですが。

田嶋　難しいですね。ただ、日本人の良さをなくしてはダメでしょうね。個の強さを高めるとともに、連係の良さも高めていく。「ファウルしてでも」という文化は日本に合わないですし、日本の良さを大事にしてほしいですね。

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　Ｗ杯で強豪との対戦を想定すると、ボールを持たれる展開が予想される。一方、北中米Ｗ杯で日本が唯一勝利したチュニジア戦は、ボールを保持しての４－０だった。保持するのか、されるのか。これはひとつのバロメーターではあるかもしれない。

　しかし、チュニジアに勝てたのはボールを保持できたからというより、単にそれだけの実力差があったとみるべきだろう。日本が保持局面をそれほど得意としていないのは、直近２回のアジアカップに優勝できていないことにも表れている。アジアの強豪として振る舞い、ボールも保持できたが、前々回は決勝でカタールに敗れ、前回は準々決勝でイランに敗れている。

　2022年カタールＷ杯では相手に保持されながらドイツ、スペインに勝利した事実もある。仮に保持を軸にした場合、強豪国、とりわけスペインに保持で上回れるかという問題も生じる。優勝する日本代表とはどんなプレーをするのか、これを明確にイメージするのは簡単ではないわけだ。

　個のスケールアップという課題は明確にあるが、それが達成されてもチームとしてどうプレーするかに関してのイメージができていないのが現状だと思う。20年先、そのイメージを持てているかが、目標を実現できるかどうかを左右するのではないか。

田嶋幸三　
たしま・こうぞう／1957年11月21日生まれ。熊本県出身。浦和南高校で高校サッカー選手権優勝。その後筑波大学、古河電工（現ジェフユナイテッド千葉）と進み、日本代表でもプレーした（Ａマッチ７試合出場１得点）。1982年に引退後は西ドイツへコーチ留学。帰国後は指導者養成などに尽力し、2001年にＵ－17日本代表監督、2002年にはJFA技術委員長に就任。選手育成やJFAアカデミー福島の創設にも携わった。2016年から2024年までJFA会長を務め、現在はJFA名誉会長。2011年からアジアサッカー連盟（AFC）の理事、2015年から国際サッカー連盟（FIFA）理事（2016年からはカウンシルメンバー）を務める。