レアルにとってベイルは、ピカソの絵のようなものだ (2ページ目)
フットボールは大きなビジネスではない。フィンランド人アナリストのマティアス・モットラは2011年、仮にレアルがフィンランドの企業だったら、その規模は全国で132位でしかないことを割り出した。しかしフットボールは、成長著しいグローバルなビジネスだ。インド人も中国人もアメリカ人も、レアルでプレイするガレス・ベイルを見たがるだろう。
他のフットボールクラブのオーナーたちも、ほとんど金の心配はしていない。フォーブス誌の推定では、モナコのオーナーでロシア人大富豪のドミトリー・リポロフレフの資産は91億ドル（約9100億円）だ。フォーブスは、チェルシーのオーナーであるロマン・アブラモビッチの資産も102億ドル（約１兆200億円）と見積もっている。彼らは普通のファンが試合のチケットに60ユーロ（約8000円）を払うのと同じ感覚で、選手ひとりに60万ユーロ（約8000万円）を払うことができる。
悲観的な見方をする人たちは、あきれてモノが言えないほどの金額を使いつづければ、ビッグクラブはいつか破綻するだろうと言う。しかしイングランドでプロのフットボールクラブが破綻した例は、1931年が最後だ。現在のヨーロッパの経済危機も、それほどの影響はもたらしていない。レアルの負債の正確な数字は、どの統計を使うかで違ってくるが、１億ユーロ（約132億円）ちょっとから５億ユーロ（約660億円）の間といったところだ。
仮にレアルが破綻しても、レアルのブランドは生き残る。翌朝には誰かが「レアル・マドリード」というクラブを立ち上げ、その名前を白いシャツに入れる。やがてファンが列をつくる。イタリアのフィオレンティーナが2002年に破綻したときにも、まさに同じことが起こった。
意外な話かもしれないが、ビッグクラブには途方もない持続力がある。何しろ破綻しても、すぐに復活するのだから。どんな組織にも、これ以上の持続力は期待できない。
レアル・マドリードのペレス会長は、ＡＣＳという建設会社をスペインで経営している。同社は昨年、経済危機のなかでレアルの約75倍の収入を上げた。ペレスはビジネスを知っている。レアル・マドリードがやっているのはビジネスではない。それよりはるかに大きな何かだ。
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