スキャンダルとベルルスコーニがイタリアサッカーにもたらしたもの (3ページ目)

　2010年ごろのユベントスには、ベルルスコーニが食い散らかした後のフットボール界を率いる力さえなくなっていた。「2006年の出来事を乗り越えなくてはならなかった」と、アニエリは言う。「そこで、ファミリーの人間がトップに立ってやっていこうという話になった」。アニエリはスポーツビジネスに関心があったから、明らかに適任だった。

　アニエリ家はユベントスの株の60％以上を所有していた。株主たちは１億2000万ユーロ（当時のレートで約137億円）を増資した（リビアのカダフィ家もユベントスの株主だったが、革命への対応に忙しく、増資には参加しなかった）。

　こうして2011年、ユベントスはようやく新しいスタジアムをオープンさせる。計画が始まってから17年が過ぎていた。イタリアではほとんどのクラブが、自治体の所有する老朽化したスタジアムで試合をしている。地元自治体に取り入ることはできても、自前のホームスタジアムを建設する資金はない。本当のホームを持っているのはユベントスだけだ。

　４月に僕は、ユベントスがベルルスコーニのミランを相手に戦った試合を新スタジアムで見た。21世紀型のスタジアムだった。観客の子どもたちを預かる託児施設が２ヵ所ある。４万1000人を収容する観客席はピッチにとても近い。キックオフの２時間前に、僕はコーナーフラッグのあたりまで入れさせてもらい、これなら選手からも観客の顔がすぐ近くに見えると感じた。観客と選手を隔てているのはプレクシグラス（透明なアクリル樹脂）だけだ。

　ロッカールームに入るとヘアドライヤーがコンセントにつながれ、いつでも使えるようになっていた（イタリアのフットボール選手の日常にヘアドライヤーは欠かせない）。熱いバスと冷たいバスがあって、選手が体のトリートメントを受けるテーブルが４台あった。フルーツバスケットが置かれたディナーテーブルまであった。試合が終わったら、選手はここですぐに食事ができる。